送你5S管理的八个口诀，分分钟就记住了！

 　　5S是现场管理的基础工具，相信很多企业每天都在提，员工都已烂熟于心。但是，5S的精髓你真的了解吗？如何用最通俗易懂的话记住5S？如何在最短时间让新员工了解、运用5S知识？今天，告诉大家关于5S的八个口诀，教你一招轻松搞定！ 
　　5S分别是整理、整顿、清扫、清洁、素养。
 
　　整理：要与不要，一留一弃。
 
　　整顿：科学布局，取用便捷。
 
　　清扫：清除垃圾，美化环境。
 
　　清洁：洁净环境，贯彻到底。
 
　　素养：守则敬礼，养成习惯。
 
1、一个核心
 
　　塑造干净有序、安全高效的作业环境！

2、两个目标
 
　　打造企业改善的摇篮；
 
　　提升全体人员的修养。
 
3、三个一定
 
　　一定要有标准；
 
　　一定要去稽核；
 
　　一定要有展示。
 
4、四化过程
 
　　第一步，形式化，通过整理、整顿、清扫，使现场整洁有序起来；
 
　　第二步，规范化，订立细致标准让员工遵守，如清扫应达到怎样的清洁标准；
 
　　第三步，习惯化，通过长期推行，及礼仪熏陶，使得员工形成一定素养及习惯；
 
　　第四步，活性化，发挥员工创意，展现团队成绩，让员工觉得，5S其实挺好玩，有团队氛围，有温馨一面，让员工成为5S的主推力。
 
5、五去浪费
 
　　整理主要消除空间浪费；
 
　　整顿主要消除时间浪费；
 
　　清扫主要设备劣化浪费；
 
　　清洁主要消除无序的浪费；
 
　　素养主要消除人力效能的浪费。
 
6、六项自查
 
　　员工是否接受了相应5S培训？
 
　　现场区域责任是否划分到位？
 
　　是否有明确的各个S的基准？
 
　　现场是否有潜在的安全隐患？
 
　　现场是否有看不清状态或用途的物品？
 
　　是否进行了有效的目视化管理？
 
7、七条标语
 
　　环境整理好，工作效率高；
 
　　用过的东西归位，明日取用仍在位；
 
　　定位做得好，时间花得少；
 
　　干净的地面，没有失足的烦恼；
 
　　仓库时时整顿好，库存积压自然少；
 
　　整理整顿做得好，工作起来没烦恼；
 
　　企业整洁存心中，达到理想靠你我。
 
8、八大妙招
 
　　写真法：即改善前后拍照进行对比。
 
　　抽屉法：指清扫前将物品全部腾出。
 
　　定置法：即对物品进行定点、定容、定量。
 
　　固化法：即将最佳状态用照片等手段固化。
 
　　样板法：以某一区域为样板来带动改善。
 
　　网红法：对先进个人加大宣传与奖励力度。
 
　　故事法：收集改善故事吸引更多人参与。
 
　　关联法：在推行5S过程中与其他改善关联在一起，共同推进。