​6S活动的推行步骤

1、了解6S的一般程序
 
　　决策→成立推行组织→设定目标→制定计划→建立评价标准→培训→试点→检查评价→总结→调整／再计划→推广→再检查评价→再总结
 
2、成立推行组织
 
　　推行6S活动，要成立一个推行委员会，并明确划分职责，这样才能有组织、有计划、有系统地推行，使之成为日常管理项目。
 
　　①主任委员
 
　　确定6S实施方针。
 
　　推行活动计划的审批。
 
　　批准委员会决议事项。
 
　　②推行委员
 
　　把握分管系统部门实施的方向。
 
　　负责6S活动计划的展开。
 
　　协调部门间的问题点及改善方案。
 
　　③执行委员
 
　　参与活动检讨，针对缺失提出改善对策
 
　　负责推动部门内的6S活动及各项改善计划
 
　　解决、协调推行中存在的问题点。
 
　　6S的宣传，督导下属每日做好6S改善
 
3、拟订6S活动计划
 
　　编制6S日常活动推行计划，作为6S活动推展的进度依据，导入到日常管理活动中，以强化企业经营能力、竞争实力。
 
4、设计6S活动计划
 
　　推行委员负责拟订6s活动的具体工作内容，经主任委员批准后发布实施。应明确下列几点：
 
　　①责任单位、责任划分。
 
　　②考评内容、项目。
 
　　③相关表单设计
 
5、宣传与培训6S活动
 
　　让每位员工都了解6S的内容、意义，塑造干净、有序、能实施目视管理的工作场所。具体内容如下：
 
　　①为什么要推行6S
 
　　②推行6S有什么功效。
 
　　③与企业及个人有什么关系等。
 
　　④将6S推行目标、竞赛办法分期在宣传栏中刊出。
 
　　⑤将宣传口号制成标语，在各部门显著位置张贴。
 
　　⑥培训6S基本知识、各种活动。培训的对象是全体领导和员工，主要内容是，6s基本知识,各种6S规范，培训的方法可采取逐级培训的方式。
 
6、实施6s活动
 
　　①整理方法：
 
　　必要与不必要的物品明确区分。
 
　　调查必要物品使用频率，决定必要的数量。
 
　　不必要物品尽快处理，如拆除、废弃、出售等。
 
　　②整顿方法：
 
　　整顿活动的基本原则有：分类（分门别类）、定位（各人各位）、标识（ 目标管理）。
 
　　整顿活动的要领有：决定必要物品放置场所、放置方式，明确标识品名、场所、方式，场所应予画线。
 
　　③清扫方法：
 
　　地板随时清除脏乱。
 
　　清除通道障碍物，保持畅通。
 
　　机器、仪器的定期点检。
 
　　④清洁方法：
 
　　地上、门窗、墙壁清洁。
 
　　服装整洁。
 
　　保持仪容，对镜点检。
 
　　⑤素养（自律）方法：
 
　　明是非、辨善恶。
 
　　作业纪律，自我规范。
 
　　自主管理，追求进步、成长。
 
　　⑥安全方法
 
　　成立安全组织，建立安全管理体系
 
　　指定安全管理制度和作业标准
 
　　实施目视管理
 
7、检查监督6S活动
 
　　①定期举行研讨会，集思广益，以达到事半功倍的效果。
 
　　②不定期、不定时组织推行巡查现场，发现缺失、形成记录。
 
　　③由推行委员针对不同的部门，提出“6s问题点改善一览表”以推动深入开展。