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什么是供应商分类?

2025-03-05 00:0010180
供货商分类是供应链管理中的一项关键步骤,正确的分类能协助企业更透彻地掌握其供货商的特质,从而采取不同的管理与合作方式。
 
  供应商的分类方式,通常是从供应商所供应的物品的特点、供应风险、供应商绩效、成本架构和地理位置等方面进行划分。
 
  本期内容,小编就将供应商的分类做一个详细的介绍。
 
一、基于采购物品重要性分类
 
  1、关键供应商
 
  关键供应商为企业供应对生产运营起着决定性作用的产品或服务,这类供应商通常数量不多,但其提供的产品和服务对企业的运作影响极大。
 
  2、战略供应商
 
  战略供应商通常是能提供具有深远战略价值的产品或服务,这些产品或服务可能会极大地影响企业在技术领先、创新驱动力及长远战略规划等方面的表现与成效。
 
  3、杠杆供应商
 
  杠杆供应商一般能提供通用型、标准化的产品,这些产品在市场中一般会有多项选项。
 
  企业在选择杠杆供应商时,可以凭借规模经济,集中议价来达成采购成本节约,进而达成合作中的互利共赢局面。
 
  4、一般供应商
 
  一般供应商往往提供非核心、易获取的产品或服务,这些产品或服务对企业运营的影响程度相对较低。
 
二、基于供应商绩效分类
 
  1、高绩效供应商
 
  高绩效供货商能在供应过程中展现出品质好、交货准时、价位公道、服务好等特质,其业绩表现基本优异且可靠。
 
  2、中绩效供应商
 
  中等绩效供货商在某些维度上展现得相对不错,比如价格优势、交付效率等。
 
  然而,可能在其他领域,比如质量水平、技术革新等方面,还有提升余地。
 
  3、低绩效供应商
 
  低绩效合作商在协作流程中显现出显著的问题,且可能对企业的日常运作带来明显的负面效应,诸如频繁的交货滞后、产品品质波动不定等情况。
 
三、基于供应商风险分类
 
  1、低风险供应商
 
  低风险供货商能在供应过程中展现出品质好、交货准时、价位公道、服务好等特质,其业绩表现基本优异且可靠。
 
  2、中风险供应商
 
  中等风险供货商在某些维度上展现得相对不错,比如价格优势、交付效率等。然而,可能在其他领域,比如质量水平、技术革新等方面,还有提升余地。
 
  3、高风险供应商
 
  高风险合作商在协作流程中显现出显著的问题,且可能对企业的日常运作带来明显的负面效应,诸如频繁的交货滞后、产品品质波动不定等情况。
 
四、基于地理位置分类
 
  1、国内供应商
 
  顾名思义,指位于同一国家内的供应商,由于具备地域、语言优势,以及相同的风俗文化,更容易沟通及管理。
 
  2、国际供应商
 
  指跨国界的供应商,在合作过程中,应着重考虑国际政治形势、跨境物流保障、跨国文化差异以及工作视察等不可抗因素。
 
五、基于成本结构分类
 
  1、成本驱动型供应商
 
  对于他们来说,在合作过程中,物品或者服务的交易价格是其中最主要的考虑因素。
 
  2、价值驱动型供应商
 
  在携手以价值为导向的供应商的合作中,除了交易价格这一要素,技术创新和服务质量等因素同样重要。
 
  针对供应商的多样分类办法,企业应依据自身的行业属性、业务特质及实际需求,精心挑选合适的分类策略,或是融合多种分类途径以进行全面考量。
 
  故而,一套行之有效的供应商分类体系,对于企业优化供应链管理体系、提升供应链运作效能、削减供应链成本支出,以及强化企业的核心竞争优势而言,均发挥着至关重要的作用。




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