ISO质量体系_第59页_质量管理

如何看企业的外包过程

ISO9000：2008版在总要求提出了对外包过程确认和管理，在手册中该如何描述，是否需要编制外包过程的控制程序？外包过程是组织质

2011-10-13557

ISO9000年度管理评审报告如何编写

1. 质量方针与质量目标管理新标准要求企业的质量方针和质量目标应受控，本软件设计贮存质量方针和质量目标的制定情况、修改情况

2011-10-13335

ISO认证的必查内容

1、必查内容：请最高管理者阐述对其的理解和策划、实施（含外包过程的识别、控制的准则和方式、外包过程的运作及控制符合规定

2011-10-12760

ISO9001质量管理体系关于人力资源管理的总原则

ISO9001标准第6.2.1条款提到了公司人力资源管理必须满足的总原则，或者说是基本要求。人力资源作为公司重要资源之一，在质量管

2011-10-12934

如何贯彻满足ISO9001第8.5.3条预防措施要求

预防措施是各个组织体系中比较薄弱的环节。根据以往的经验，对组织如何贯彻8.5.3条要求提出如下建议：一、标准要求的实施 8.5.3.

2011-10-11460

ISO9001质量管理体系基本思想

任何组织首先关心的是其产品质量。影响产品质量的因素很多，单纯依靠检验,只不过是从生产的产品中挑出合格的产品，不可能以最佳

2011-10-11568

编写 ISO9000质量管理体系文件应注意的问题

质量手册、质量体系程序、作业指导书和表格和给出活动结果的报告　　质量体系文件分4个层次：质量手册、程序文件、作业指导书和

2011-10-11994

推行ISO9000认证管理体系的7大现实意义

1、强化品质管理，提高企业效益。推行ISO9001对于企业内部来说，可按照经过严格审核的国际标准化的质量体系进行品质管理，真正达

2011-10-11646

改进和持续改进的概念及区别

改进是指为改善产品的特征及特性和/或提高用于设计、生产和交付产品的过程的有效性和效率所开展的活动。持续改进是增强满足要求

2011-10-10389

ISO9001认证中统计技术的作用

（一）统计技术的作用统计技术的重要作用在于帮助发现产品或过程有变异或变差，或在有变异或变差的情况下，通过对变异或变差进

2011-10-10737

ISO标准中以顾客为关注焦点的理解与应用

以顾客为观注焦点。组织依存于顾客。因此，组织应当理解顾客当前和未来的需求，满足顾客要求并争取超越顾客期望。任何组织（工业

2011-10-10764

企业如何利用ISO9000抓好生产管理

生产管理是社会大分工的产物。自人类进入工业社会开始，人们就在不断探索生产管理的效率和效益。可以说现在已进入精准生产、规范

2011-10-10466

ISO9000质量认证中过程方法的使用

（一）过程方法的概念一组将输入转化为输出的相互关联或相互作用的活动称为过程。资源是过程中的活动所必需的条件。通常情况下

2011-10-10607

“特殊过程”的质量体系要求和审核要点

ISO8402：1994《质量管理和质量保证术语》将质量手册定义为：阐明一个组织的质量活动，例如：可根据产品服务、过程、合同要求、

2011-10-07399

特殊过程应该如何控制

我们再来看看标准：GB/T19001质量管理体系要求7.5.2 生产和服务提供过程的确认当生产和服务提供过程的输出不能由后续的监视或测

2011-10-07580

建立ISO9000质量管理体系的目的

一般企业常见的缺失为：缺乏以顾客为中心的意识、品质管理体系欠缺、产品/服务质量水准无法提升、企业经营绩效没有改善、专业技

2011-08-23242

ISO9000：2008质量体系的结构

ISO9000（2008版）的标准包括：ISO9000--概念与词汇、ISO9001--品质管理体系系统要求、ISO9004--品质管理体系绩效改善指引纲要

2011-08-23621

ISO9000：2008质量体系的特点

ISO9000：2008是在ISO9000：2000的基础之上加以改进的第四版；其中ISO9000：2000较之于ISO9000：1994，主要精神在于： 1. 以顾客

2011-08-23894

提升QMS有效性的途径

在我国通过质量管理体系认证的企业里，60％的企业质量成本并未下降，52％的企业竞争力无明显变化，40％的企业管理效率并未得到提

2011-08-22946

学校应该如何导入ISO9000族标准

学校引入ISO9000质量体系是一个系统的工程，需要努力做到以下几点：首先，在实施ISO9000族标准时，要弄清楚学校跟企业的差别，

2011-08-22347